绩效管理培训教程固定工资，确定固定工资中位值带宽及其练习。 某一职等的带宽＝某一职等的薪资最大值÷最小值－1 带宽等于等于某一职等的薪资最大值薪资的最大值除以最小值减去1。如果我们知道这个薪资的中位值…

绩效管理培训的对象薪资架构，这是某个企业的固定收入的薪资架构的一张表，它的整个级差有一个规律，3等和2等的级差是19%，到6等以上以后开始变成26%，再到13等以上变成了27%，随着职等的增加，薪资的…

绩效管理培训的主要内容值级差，确定固定薪资的中位值和级差。 这是要在确定了基准职等后做的工作，就是选择外部市场50分位的中位值的级差。所谓的级差，指的是高一职等的薪资相对于低一职等薪资的中位值之间的这…

绩效管理培训提纲薪资曲线，看这个企业的薪资曲线，就是选择9等的职等作为市场薪资基准值， 9等以上所有的职等的薪资是高于市场的分位值，9等以下是低于市场的分位值。也就是要选择一个基准职等来调整市场薪资曲…

绩效管理培训开场白薪酬战略，如果薪酬战略决定是这样描述的：在所有的中层以上人员的收入具有市场竞争力，也就意味着中层以上岗位的薪资，应当采取超前的策略，就是略高于市场的50分位。而中基层的员工，可以略低…

绩效管理培训课薪资曲线，建立和调整市场的薪资曲线。 首先要确定一个基准的职位等级，所谓的基准的职位等级是什么呢？也就是薪资曲线里面，选择的是市场的50分位作为我们的目标薪资曲线或目标值的话，我们要确定…

绩效管理培训讲师论薪资机构，薪资结构的竞争力较差，它的固定收入与变动收入的比重不尽合理，总体的状况是固定收入比重过小，对人才的吸引不利。 薪资回归的对比分析以后，薪资分析基本上可以告一段落。其实我们在…

绩效管理培训需求分析方法结论，经过前面的分析以后，我们得出了一个综合性的结论： 现金总收入有一定竞争力，从整体的现金总收入的分析来看，它的薪资已经具备了一定的市场竞争力，因为在国内企业在50分位左右，…

绩效管理培训方法竞争力，某国有集团公司，它的外部市场竞争力薪资的对比情况是： 现金总收入在市场的25分位、50分位和75分位哪个分位？企业进行回归模拟对比以后，发现它的现金总收入，职位等级在7等以下的…

绩效管理培训主持词薪资结构，那么，通过这个也可以看出来，这个企业通过什么来调节薪资的市场竞争力呢？是通过变动收入来调节的。它的固定收入的状况跟市场的差距非常大，而它的现金总收入相对的状况有所好转，也就…

绩效管理培训心得范文薪资，在原有的薪资调查Excel表里面，可以把相应的数据信息输进去，按照指数进行回归的薪资曲线模拟出来以后，就是这个企业固定收入的薪资曲线。这条绿线25分位的、35分位的、50分位…

绩效管理培训视频数据取值案例，这是一个案例。 选择一些相关的样本，把数据统计在这张表里面，通过这张表来取样。 《福利需求调查表》是第二张表单，主要是帮助收集现有岗位的一些员工对未来所能够提供福利的一些…

绩效管理培训通知调薪，岗位上的人员在取值期间异岗调薪如何取值。 如科技发展部的副部长取的是他过去倒数第12个月的数据，但是他是半年前也就是6个月前才走到这个工作岗位上的，如果是取他个人的倒数第12个月…

绩效管理培训内容岗位，岗位任职人员数量不同如何取值。 有一些岗位是一个岗位有一个任职者，比如说总经理、人力资源部的经理，只可能是一个任职者。但是还有一些岗位，有可能有三个、四个，甚至更多的任职者，比如…

绩效管理培训的目的津贴，按照月度进行分类的津贴，各类津贴比如职务津贴，奖励工资指的是奖励津贴、午餐费综合补贴、住房补贴以及其他补贴等等，一系列的罗列出来。 上述要素按照年度进行合计，分为固定的和年度现…