平衡积分卡管理目标实现，为了提升公司绩效确保战略目标的实现，该公司邀请我们为其提供以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理的咨询服务。经过前期的项目准备后，我们首先运用战略地图、卡、表对该公司的战略进行了…

平衡积分卡指标设计流程实践，部门、员工平衡计分卡与绩效计划的编制，形成持续不断、协调一致的个人能力发展计划。 当然在很多集团战略绩效管理的实践中，并不是所有职位的绩效责任人都需要制订个人的学习发展计划…

平衡积分卡指标库整体框架。 1.制定员工发展的整体框架，能帮助公司最终获得理想的人才队伍； 2.以具体知识、经验、能力与职业素养的方式，将公司对员工队伍能力素质的要求落实到每一个人，落实到行动上； 3…

平衡积分卡战略解读指标解释表。 1.本表附件《指标解释表》； 2.本表考核后由人力资源部存档； 3.经公司认定受约人属于《平衡计分卡与绩效管理制度（试行）》第17条中否定绩效的责任人，按其规定条款执行…

平衡积分卡效能监察指标权重，指标权重的分配方法仍可采取主观判断法或权值因子法进行。最后，你还要让他们根据公司的经营计划及财务预算设定指标值，指标值应当注意与上级的同类指标保持数值上的一致性。例如，某销…

平衡积分卡将企业的战略置于构建与编制，员工个人绩效计划的构建与编制可以分为几个步骤： 设置个人考核指标，构建、编制员工个人绩效计划流程的第一步是要找出员工个人考核指标。员工个人的考核指标来自于两个方面…

平衡积分卡学习心得实际操作意义。因此和公司考核指标相同的是，部门考核指标还需要考量是否有稳定的数据来源来支持指标或数据的构成？同时这种数据能否被人为操纵以使绩效看起来比实际更好或更糟？最后在数据处理过…

平衡积分卡论文控制，该指标是否可控制。 部门考核指标必须是该部门可驱动的一些指标。除了一些特殊情况外（例如，为了加强部门在整个公司的全局观，有时特意将一两个上级单位指标以很少的权重分配给下级单位），在…

平衡积分卡体系驱动，当各个部门将部门层面的考核指标确定出来后，你仍旧要指导他们进行指标的可操作性检视工作。与公司层面考核指标检视原理基本相同，在进行部门考核指标检视的活动中主要考虑下列8个方面的要素：…

平衡积分卡四个层面指标绩效管理，平衡计分卡与绩效管理经典案例解析司层面选择考核指标与分解指标的时候也可以使用）来界定： 1.在指标类别与指标名称纵栏内分别填入指标的维度与名称； 2.在建议性质纵栏内涂…

平衡积分卡法结果性指标，部门、员工平衡计分卡与绩效计划的编制部门策略重点相关的滞后、结果性指标（当然也包含部分重要的领先/驱动性指标）。 例如我们将产品交验合格率、质量问题揭示率、质量巡检次数、质量违…

平衡计分卡图书的指标进行对比、检查。下面我们就来讨论指标对比与检查的方法：由于指标的分解是从整个公司层面的可分解指标进行的，为了防止在分解过程中因为理解上的偏差而导致部门指标分解的不合理，我们建议在指…

平衡计分卡客户价值树模型，价值树模型实际上是将公司战略目标、主题与核心衡量指标分解到部门的一个工具，属于战略KPI考核体系进行指标分解的一个工具，我们将其整合在平衡计分卡体系中实施运用。它在价值树模型…

平衡计分卡格式完全驱动，平衡计分卡与绩效管理经典案例解析。 平衡计分卡完全驱动，营销部门能驱动的是利润指标的领先/驱动指标——销售收入，及成本费用的构成一—销售费用。 如果你们没有根据部门对指标的驱动…

平衡计分卡意义指标体系，部门、员工平衡计分卡与绩效计划的编制分解公司指标体系，初步获得部门指标体系。 部门层面指标体系首先来源于公司层面指标的最直接分解，它们有的是在你公司层面的平衡计分卡上，有的是没…