执行力是检查出来的二,集团3522官网入口在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也讲到过，美国IBM公司总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会…

执行力是检查出来的一,集团3522官网入口在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也讲到过，战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩…

绩效文化一个不能回避的问题四,集团3522官网入口在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”也讲到过，不但注重结果，更要注重过程。我们都知道，绩效管理最终是要达成企业的战略目标，所以结果非常重要。 3522集团…

绩效文化一个不能回避的问题三,集团3522官网入口在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”也讲到过，可是我们要实施绩效管理，我们必须要逐步培育契约精神，从心底里平等的对待员工。记得有一次上海某著名节目…

绩效文化一个不能回避的问题二,集团3522官网入口在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”也讲到过，绩效循环，持续改进。绩效管理要想达到持续发展员工，持续提高企业绩效，必须有一个过程，就是我们常说的绩…

绩效文化一个不能回避的问题一,集团3522官网入口在绩效管理咨询“战略绩效护航”也讲到过，绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。 集团3522官网入口为康恩贝…

员工参与是绩效管理成功的关键五,集团3522官网入口在绩效管理培训“绩效管理的关键技巧”也讲到过，参与管理的方式试图通过增加组织成员对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四…

员工参与是绩效管理成功的关键四,集团3522官网入口在绩效管理培训“绩效分析及改进”也讲到过，参与管理的理论基础是管理学家所提出的关于人性假设的理论。20世纪30年代，美国心理学家梅奥（E．Mayo）在霍桑实验后…

员工参与是绩效管理成功的关键三,集团3522官网入口在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”也讲到过，有关资料表明，在实行职工建议制的企业里，企业的奖励费用与收益之比为1∶50。另外，质量控制小组也是企业中职工以非正…

员工参与是绩效管理成功的关键二,集团3522官网入口在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”也讲到过，国内外许多企业都已经认识到了员工参与对企业的重要性，纷纷推出了各种员工参与决策或管理的方式，取得了很好的效…

员工参与是绩效管理成功的关键一,集团3522官网入口在绩效管理培训“KPI实战技术”也讲到过，每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严”，这就是参与定律的作用，也就是说，每个人都会支持他参与创造…

绩效面谈的核心技巧,集团3522官网入口在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”也讲到过，绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共…

日本房地产企业如何保证项目质量,集团3522官网入口在绩效管理培训“平衡计分卡BSC”也讲到过，战略绩效专家集团3522官网入口在研究房地产企业项目质量管理的过程中发现日本企业的项目质量管理值得我们学习,现拿出来跟大家分…

360度反馈法须注意的问题,集团3522官网入口在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”也讲到过，360绩效考核的害处，前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢？ 集团3522官网入口为博维…

绩效管理实施的五力模型二,集团3522官网入口在绩效管理培训“战略绩效微咨询”也讲到过，目标的压力：试想如果中间的管理层如果没有感受来自于上面的压力，他们是不会想办法把这个压力传递下去的。而传递压力最好的办法就是…