海尔绩效管理制度计划管理，计划管理部与公司人力资源部协调，起草、监控、完善绩效管理运作体系的有效运行； 提议事业部、事业部副总经理、公司职能部门考核指标； 为各事业部企管部提议的考核指标提供技术指导；…

绩效管理制度百度文库分解，在分解过程中，咨询项目组长要求ABC公司项目小组充分发表自己的看法以求获得最充分的沟通，并一再强调：各个部门对指标的驱动力是分解的唯一依据。 内部利益相关者分析，进行公司指标…

绩效管理制度设计平衡计分卡，平衡计分卡与绩效管理中国企业实践案例订了中长期的经营计划（即“平衡计分卡”、“战略行动计划表”）。并根据计划年度的工作重点（例如国际市场开发属于非计划年度的工作内容）设定事…

公司绩效管理制度步骤，在完成客户价值主张分析后，咨询顾问根据事业部价值链流程梳理的结果，开始引导研讨人员寻找实现客户价值主张内部驱动因素与对策，并推导出核心衡量指标。 在完成战略地图研讨会后，管理咨询…

绩效管理制度ppt平衡计分卡，平衡计分卡与绩效管理中国企业实践案例在研讨过程中，ABC的高层一致认为：虽然公司也曾经对市场进行了整体规划，但是分析的深度还是不够。经过认真讨论分析后，得出的结论是：未来…

绩效管理制度的目的平衡计分卡，在平衡计分卡推进之前，股份公司已经进行了整体的战略咨询，战略地图主要采取研讨会的形式开展。在会议上，咨询顾问结合前期战略咨询的结果，首先明确了各SBU战略地图绘制的思路。…

绩效管理制度范本平衡计分卡，合理授权，平衡计分卡与绩效管理小组应该被其赋予足够资源和权力。 主动与下级沟通，做好员工思想教育。其次中层的参与也是平衡计分卡与绩效管理实践的重要保证。公司战略制定参谋建议…

平衡积分卡案例管理模块，战略绩效与上述管理模块之间的联动关系需要我们在实战中细心体会，我们将在本书后面的章节探讨集团管控模式、管控流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控。 平衡计分卡绩效管理实施，…

平衡积分卡kpi解析分解，平衡计分卡与绩效管理经典案例解析分解，设计员工考核指标时，岗位的使命与职责是判断任职人员对部门指标驱动力的重要参考依据，你只有明晰岗位职责才能够设计出真正属于该岗位员工的考核…

平衡积分卡绩效流程管理，其次，从流程管理的技术层面上看，战略绩效管理与流程管理有着十分密切的关系。战略绩效管理体系的设计需要流程的支持，而有效流程实施则需要战略绩效“责任机制”的牵引。 战略绩效管理与…

平衡积分卡系统开发，图、卡、表开发，绩效指标的推导，还是战略绩效管理运作流程的设计都与管控模式有着十分密切的关联。一个战略型集团总部职能部门与子公司的战略地图、绩效指标的设计，与运营型总部职能部门、子…

平衡积分卡概念试行。 1.本制度的试行、修改、废止等均须由人力资源部提请总经理、薪酬考核委员会审批。 2.本制度的解释权属人力资源部。 3.本制度自2003年6月1日起生效。 5.平衡计分卡与绩效管理…

平衡积分卡答辩运作，设计平衡计分卡与绩效管理运作系统。 任者承担，并享受季度奖金。部门经理在评估周期内被晋升或换岗，由人力资源部和直接上级主管决定其评估人的人选。一般原则是由该经理晋升或换岗前的直属上…

平衡积分卡学习体会特殊情况处理。 1.考核执行人不按公司考核制度规定，并在考核中引起直接被考核对象的1/3对其投诉，经查属实，则考核执行人本次考核成绩为不合格（D等）。 2.被考核对象拒绝接受考核或无…

平衡积分卡表格考核，根据个人能力和绩效论功行赏； 提供设定工资水平的统一方法，为雇佣、晋升等工作提供依据；绩效与薪酬之间的联系也为控制工资成本和费用提供了一个有效手段。 绩效考核的结果几乎可以应用到人…