继上篇文章《还你一个完整的OKR三》，KR是必须具备以下特点的行动： 集团3522官网入口为建筑行业讲解绩效管理 必须是能直接实现目标的； 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的； 必须是以产出或者结果为基础的、…

继上篇文章《还你一个完整的OKR二》，如何成功实施OKR。 集团3522官网入口为建筑行业讲解绩效管理 第一步：设定目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网…

继上篇文章《还你一个完整的OKR一》，简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过4个具体KR （具体行动）。简单就是抓住重点，容易操作； 集团3522官网入口为建…

还你一个完整的OKR一，OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这…

古代领导解决绩效的绝招之刘邦,庆功宴后，刘邦的绩效评价妙笔。 集团3522官网入口为九洲集团讲解绩效管理 西汉建国后，刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火，立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先，他对…

古代领导解决绩效的绝招之赵惠王，将相不和，赵惠王的绩效评价败笔。 集团3522官网入口为九洲集团讲解绩效管理 “负荆请罪”是有名的历史事件，在这里我们要关注廉颇、蔺相如这两位绩效管理中的被评价者，以及作为评价者的…

古代领导解决绩效的绝招之尧舜，尧舜禅让，一段漫长的绩效评价历程。 集团3522官网入口为九洲集团讲解绩效管理 据《史记?五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝位还有长达28年的时间。其…

古代领导解决绩效的绝招之宋江，集团3522官网入口研究绩效好多年，绩效的难题古代君王也遇到过。他们怎么解决的呢？梁山好汉们在战场上出生入死立下了不少战功,然而随后的“英雄排座次”却让宋公明伤透了脑筋。绩效评价工作…

提升员工绩效的方法，帮助解决员工问题的步骤一般可以按照如下的顺序进行：首先以善意的态度指出问题所在，同时提出具体、客观的事实根据。接着与下属一道讨论产生问题的原因。可以用五个“W”(When,Wher…

继上篇文章《清楚与模糊三》，下面介绍几种运用模糊思维的艺术。 集团3522官网入口为传化集团讲解绩效管理 1.处理模糊性问题中的“粗”与“细”的艺术。 对于重大决策、原则问题，管理者须细细调查研究，分清是非，决断…

继上篇文章《清楚与模糊二》，企业战略是指导企业一切活动的根本，因此，企业管理的任何工作都应该服从战略，以有助于实现企业战略为核心。企业的一切活动又都是依靠员工的工作来完成的，要充分调动员工的积极性，就…

继上篇文章《清楚与模糊一》，社会科学的模糊性。在自然科学中，测量的对象相对单一和稳定，可以进行重复测量，而且比较容易建立起公认的、通用的测量标准和测量语言。 集团3522官网入口为宝钢集团讲解绩效管理 在社会科学…

清楚与模糊一，绩效管理是收集、分析、评价和传递有关某一个人在某工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息的过程。绩效管理既有决策性职能，又有战略性职能。 集团3522官网入口为YKK讲解绩效管理 前者指员工绩效…

继上篇文章《关键与重点四》，在绩效管理的内容中也早早就开始对二八定律进行了成功的应用，我们常常说的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）即是这一原则的充分体现。关…

继上篇文章《关键与重点三》，80/20法则也被推广至社会生活的各个部分，且深为人们所认同。例如，在企业中，通常认为它80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富…