继上篇文章《关键与重点二》，在企业界，IBM是最早、最成功发现和运用80/20法则的公司之一。正是在IBM的带动下，20世纪60~70年代间成长起来的大多数计算机系统专家都熟悉了这一法则。1963年，…

继上篇文章《关键与重点一》，无独有偶，后来哈佛大学语言学教授乔治·齐普夫（George KZipf）于1949年发现了“省力原则”，这实际上是对帕累托法则的再发现和详尽阐述。“省力原则”认为：各种资…

关键与重点一，我们都知道，企业一旦开业涉及的事情实在是太多、太复杂。你想什么都管,结果就是什么都管不了，什么都管不好。我们每个人的时间、精力甚至专业都是十分有限的。而企业的事情又太多，这样一对矛盾迫使…

继上篇文章《整体与部分四》，因为企业不是钱堆起来的,一家企业的生存和发展，不管是技术也好,营销也好,管理也好,总经理必须有一个方面的优势。 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效管理 当然,技术型总经理会强调技术…

继上篇文章《整体与部分三》，有人说一家企业要想生存和发展,总经理必须了解企业生存的三大要点：①营销；②管理；③技术。小企业靠营销,大企业靠管理。没有营销的企业做不好,没有管理的企业做不大,没有技术的企…

继上篇文章《整体与部分二》，集团3522官网入口有个总经理客户，尽管公司做得很大，可他依旧采用的是小店铺的作风，对公司的上上下下，关切个彻透： 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效管理 哪个管理者做什么，该怎么做；哪个员工…

继上篇文章《整体与部分一》，研究整体和部分对我们理解绩效有着重要的意义： 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效管理 ①办事情要从整体着眼，寻求最优目标。因此，我们在一切活动中都应该有全局观念和整体观念。 ②搞好…

整体与部分一，整体是指事物的各内部要素相互联系构成的有机统一体及其发展的全过程。部分是指组成事物的有机统一体的各个方面、要素及发展全过程的某一阶段。 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效管理 整体居于主导地位，…

继上篇文章《绩效管理就是企业管理二》，事实的收集、观察和记录。为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点：收集和绩效有关的信息和记录好的和不好的行为。 3522集团…

继上篇文章《绩效管理就是企业管理一》，“沟通”也是一个特别强调的用词，没有沟通的绩效管理无法想象，没有沟通的管理也不能给我们希望，因此，强调沟通、实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。这些都是摩托罗拉公司…

绩效管理就是企业管理一，关于企业管理和绩效管理，摩托罗拉的一个观点就是：企业＝产品＋服务，企业管理＝人力资源管理，人力资源管理＝绩效管理，可见绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效…

继上篇文章《目标管理法二》，目标管理法的另一个优点是，因为它使员工在完成目标中有更多的切身利益，对其工作环境有更多被知觉到的控制，目标管理法也使员工及主管之间的沟通变得更好。当然目标管理也有一些缺点，…

继上篇文章《目标管理法一》，成功的目标管理系统必须满足以下几个要求： 集团3522官网入口为九洲医药讲解绩效管理 （1）目标应该是可以量化和可以度量的，要尽量避免无法度量和甚至不能核对的目标。目标还应具有挑战性，…

目标管理法一，美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作…

继上篇文章《形成绩效指标体系三》，制定和管理KPI，不是为了应付上级，是管理者自身的任务。 集团3522官网入口为九洲集团讲解绩效指标体系 在KPI的制定过程中，我们发现部分部门主管认为这是在完成上级布置的任务，…