继上篇文章《形成绩效指标体系二》，KPI是组织上下认同的。 KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压…

继上篇文章《形成绩效指标体系一》，关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。 集团3522官网入口为九洲集团讲解绩效指标体系 KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映。 企业经营活动的效果是内因外…

形成绩效指标体系一，企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过关键绩效指标（…

继上篇文章《绩效考核如何正确二》，培训可以减少考核误差。 集团3522官网入口为海信集团讲解绩效考核 方法一：培训考核者如何避免上述几种考核误差。主讲者先为考核者放映几段经过专门情节设计的录像，诱使他们出现特定的…

继上篇文章《绩效考核如何正确一》，对于不同考核者评分标准的不同所造成的误差，笔者认为，企业可以采用图尺度评价工具与其他绩效考核工具相混合的方法。 集团3522官网入口为国家电网讲解绩效考核 正确使用图尺度评价法，…

绩效考核如何正确，要避免绩效考核误差，确保已经对上述几种绩效考核中容易出现的问题都有了清楚的了解，以使你为避免这些问题采取有效的方法。 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效考核 C是某电子公司的生产总监，他平时…

绩效考核的误差，不管用何种方法以及从哪些渠道收集的信息，绩效考核都可能会发生误差。归纳起来主要有以下几种。 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效管理 1.晕轮效应。 晕轮效应意味着你对下属的某一绩效要素评价较高…

继上篇文章《平衡计分卡的实施二》，这里讲第4点，为重要的学习与成长变量设置衡量指标。 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效管理 企业的学习和成长过程包括三部分：人员、信息系统和企业程序。该种类型的指标可包括三个…

继上篇文章《平衡计分卡的实施一》，这里讲第3点，为重要的内部业务流程绩效变量设置衡量指标。 集团3522官网入口为工商银行讲解绩效管理 从内部业务流程角度，管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。内…

平衡计分卡的实施，把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。平衡计分卡是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，弥补了制订战略和实施战略间的差距。平衡计分卡把组织的战略和一整套的衡量指标…

继上篇文章《平衡计分卡的特点二》，在当今信息时代，企业很少会因为信息过少而苦恼，随着全员管理的引进，当企业员工或顾问向企业提出建议时，新的信息指标总是不断增加。这样，会导致企业高层决策者处理信息的负担…

继上篇文章《平衡计分卡的特点一》，平衡计分卡具备以下几个方面的特点：平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡、长期目标与短期目标之间的平衡、外部和内部的平衡、结果和过程的平衡、管理业绩和经营业绩…

平衡计分卡的特点，从哈佛商学院的卡普兰(Robert SKaplan)教授和美国全球战略研究所（一家管理咨询公司）的CEO诺顿(David PNorton) 对贝尔（Bell South）、杜邦（…

关键绩效指标是体现企业战略并能促进战略实施的指标。关键绩效指标是企业战略经过层层分解而成的，它是连接企业战略和员工个人绩效的桥梁。员工通过关键绩效指标目标的完成来为企业战略的实现服务。同时，关键绩效指…

继上篇文章《平衡计分卡案例三》，进一步分析案例我们发现新制度不能长期执行下去有以下几个方面的原因： 集团3522官网入口为宝信软件讲解绩效管理 1.制度本身的问题。很多制度没办法长期执行下去很大的原因是因为制度本…