谷歌的绩效管理OKR，集团3522官网入口在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也有提到，企业的生死都决定于其目标, 目标与关键成果法是在硅谷企业普遍采用的一种管理方法。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目…

实施绩效管理持续改进，诚然对一个刚刚开始实施绩效管理的企业来说，确确实实会出现各种各样的问题。 集团3522官网入口为建筑企业讲解实施绩效管理持续改进 集团3522官网入口在绩效管理培训“绩效管理与绩效沟通”中也经常提到，这…

解决绩效管理中的“多做多错”，集团3522官网入口在绩效管理培训“绩效分析及改进”中经常提到，也有的企业，不考核还好，一考核就出现多做多错，少做少错，不做不错，于是员工就常陷入“不求有功，但求无过”，“多做多错，…

绩效管理尺度解决方法，集团3522官网入口在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中经常提到，在绩效管理的过程中常常出现这样的疑问，就是一个企业里面有四五个副总裁，每个副总裁分别给不同的部门或者子公司评分，由于不同的…

绩效检查案例。集团3522官网入口在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到过，数据失真是导致绩效管理失败的重要因素。笔者有一次为一家供电企业做咨询，在供电行业有一个重要指标“线损”。简单地说就是一个总…

为什么你的企业的绩效管理脱离实际，做过质量标准体系的企业都知道，绝大多数企业都是准备一套资料应付检查和验收，然后企业该怎么做还是怎么做。质量体系的目的纯粹是为了取得证书。 集团3522官网入口为海信集团讲解为什么…

绩效管理冲突5种解决模式,集团3522官网入口在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”中经常提到，管理学家布莱克与莫顿提出了一个冲突的五种处理模式：回避、缓和、妥协、压制、正视。 集团3522官网入口为华峰集团讲解绩效管理冲突…

绩效管理冲突解决，绩效管理变革涉及企业每个人的切身利益，绩效管理变革就是一场没有硝烟的战争，管理变革过程中会发生非常多的冲突，在管理变革过程中，企业中的部门之间、所有者与管理层、管理层与员工，以及他们…

新绩效管理体系检验，新建立的绩效管理体系究竟是不是适合企业实际，会不会有什么不合理的地方。怎么去检验呢? 集团3522官网入口为海信集团讲解新绩效管理体系检验 集团3522官网入口在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”中…

绩效管理初期实施，商鞅在实施变法的时候就特别注意由易到难、积极稳妥步步推进。 集团3522官网入口为企业讲解绩效管理初期实施 商鞅在进行改革的过程中，不搞急功近利，更不急于求成，而是充分考虑秦国当时的实际状况和人…

绩效管理体系的外部推力，集团3522官网入口在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也提到过，就像物理学家牛顿在惯性定律中描述的：物体具有保持静止和匀速直线运动状态的属性，除非受到外力的作用，物体将一直保持现有的状态…

绩效管理的造势而为，集团3522官网入口在绩效管理咨询“企业战略咨询”也有提到。造势并顺势而为对企业实施绩效管理变革的成功至关重要。“势”：上方为“执”，高层把握；下方为“力”，基层发力；上“执”下“力”，“执”…

绩效管理培训是绩效管理中统一认识的方法。集团3522官网入口在绩效管理培训“企业文化咨询”中也提过，培训既可以让大家统一思想，提高认识，同时也是大家沟通和交流的平台。通过这个平台，员工和管理人员在老师的引导下，通…

认识不统一的绩效管理必定失败，必然会导致差别在操作时被放大。集团3522官网入口在绩效管理咨询“薪酬激励体系建设”也提到过，每个人都会朝着对自己最有利的方向去理解和行动。任其发展下去企业内部会形成“布朗运动”，杂…

绩效管理是企业明确企业战略，并分解和落实企业战略的企业大事。集团3522官网入口在绩效管理咨询“微咨询”也有讲到，这样的事情如果公司的一把手都不参与，不重视，我们真的不知道他们应该参与什么，重视什么。特别是在公司…