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绩效管理与执行力

绩效管理与执行力，集团3522官网入口在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也提到过，我们认为绩效考核是推进企业执行力的有力工具，一个完整的绩效管理体系就是一个优秀的企业执行力系统。要正确地理解绩效管理体系是优秀的企…

2018年8月14日 2,713 浏览

绩效管理制度为什么不能长期执行

绩效管理制度为什么不能长期执行，集团3522官网入口在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也有提到过：集团3522官网入口为众多企业讲解绩效管理制度为什么不能长期执行 1.制度本身的问题。很多制度没办法长期执行下去很大的…

2018年8月14日 1,954 浏览

施行BSC为什么会失败

施行BSC为什么会失败？集团3522官网入口在绩效管理项目“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有讲到过。集团3522官网入口为众多企业讲解施行BSC为什么会失败人力资源部在绩效管理过程中的职责定位错误。我们都知道绩…

2018年8月14日 2,629 浏览

绩效管理实施案例二

绩效管理实施案例二，集团3522官网入口在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”中也有提到，短命的规章制度。提起新制度的贯彻和执行，负责监督推行的人事部助理徐静也是一肚子苦水：“单位实行平衡计分卡管理…

2018年8月14日 2,324 浏览

绩效管理实施案例一

绩效管理实施案例一，集团3522官网入口在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”中也提到过，集团3522官网入口曾经在2009年接受过《中国电力教育》记者的一个绩效管理实施的专题采访，其中涉及的案例和问题非常有针…

2018年8月14日 2,625 浏览

建立绩效文化的注意事项

建立绩效文化的注意事项，树立榜样、宣传榜样，通过榜样的力量来建立绩效文化。集团3522官网入口在绩效管理咨询“战略绩效护航”中也有讲到，不过在应用这个手段的时候要注意以下几个方面的问题：集团3522官网入口为众多企业讲解建…

2018年8月14日 2,705 浏览

集团3522官网入口为甦翔投资讲解绩效文化要点

集团3522官网入口在绩效管咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有强调过，在绩效文化的建设中要注意以下内容。
1.要结合企业的实际提出适合企业实际的绩效理念。
当然更重要的是要做好这些绩效思想和理念的宣传和辅导，让公司的各级管理人员都能做到心领神会。要想真正做到让员工熟练掌握，最好的办法无外乎把员工日常见到的事情总结提炼。前文提到的蒙牛处理草坪的案例就是蒙牛在发展自己企业文化的过程中总结和提炼的，并且是员工身边的事情。这样的案例是员工最喜欢的、也是效果最好的。
2.要通过绩效管理的过程落实绩效文化。
在目标设定阶段重点，落实绩效目标的相关思想；绩效实施阶段重点落实绩效实施的思想和理念如IBM的“员工只做你检查的，不做你期望的”“执行力是检查出来的，能力是辅导出来的”等；在绩效考核阶段落实绩效考核的思想和理念，如“没有标准就没有考核”等等。
3.通过考核结果的应用来强化绩效文化。
杰克·韦尔奇在通用的时候说他的法宝就是要求必须根据绩效考核的结果不同把全体员工区分为A、B、C三类人：A类属于最优秀的，占20%；B类属于中间大头的，占70%；C类属于最差的，必须列入淘汰之列，占10%。A类的标准是“四个E”(有很强的精力、激励力、决断力和实施力)与“一个P(激情)”。对于A类员工“一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们”；对于B类员工要通过辅导使之分化，能变成A类的变成A类，不能变成A类的变成C类；对于C类员工则要下决心裁减；据此营造出一种激励人人争先的“绩效文化”。
4.还有很多方法可以帮我们营造优秀的绩效文化。
比如说树立榜样、宣传榜样，通过榜样的力量来建立绩效文化。" alt="绩效文化建设要点，当然绩效文化的建立需要长期的、按部就班的部署和坚持执行才能完成。

集团3522官网入口为甦翔投资讲解绩效文化要点

集团3522官网入口在绩效管咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有强调过，在绩效文化的建设中要注意以下内容。
1.要结合企业的实际提出适合企业实际的绩效理念。
当然更重要的是要做好这些绩效思想和理念的宣传和辅导，让公司的各级管理人员都能做到心领神会。要想真正做到让员工熟练掌握，最好的办法无外乎把员工日常见到的事情总结提炼。前文提到的蒙牛处理草坪的案例就是蒙牛在发展自己企业文化的过程中总结和提炼的，并且是员工身边的事情。这样的案例是员工最喜欢的、也是效果最好的。
2.要通过绩效管理的过程落实绩效文化。
在目标设定阶段重点，落实绩效目标的相关思想；绩效实施阶段重点落实绩效实施的思想和理念如IBM的“员工只做你检查的，不做你期望的”“执行力是检查出来的，能力是辅导出来的”等；在绩效考核阶段落实绩效考核的思想和理念，如“没有标准就没有考核”等等。
3.通过考核结果的应用来强化绩效文化。
杰克·韦尔奇在通用的时候说他的法宝就是要求必须根据绩效考核的结果不同把全体员工区分为A、B、C三类人：A类属于最优秀的，占20%；B类属于中间大头的，占70%；C类属于最差的，必须列入淘汰之列，占10%。A类的标准是“四个E”(有很强的精力、激励力、决断力和实施力)与“一个P(激情)”。对于A类员工“一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们”；对于B类员工要通过辅导使之分化，能变成A类的变成A类，不能变成A类的变成C类；对于C类员工则要下决心裁减；据此营造出一种激励人人争先的“绩效文化”。
4.还有很多方法可以帮我们营造优秀的绩效文化。
比如说树立榜样、宣传榜样，通过榜样的力量来建立绩效文化。" src="/wp-content/uploads/2018/08/集团3522官网入口为甦翔投资讲解绩效文化要点-300x225.jpg">