绩效管理的重要性雷军重拾，2016年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个 8000 万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成…

企业绩效管理系统优化的故事，我刚普升主管没多久，原以为能够放下过去繁重的工作，轻轻松松做管理，突然只听见一阵急促的脚步声传来： “主管，糟了，今天早上与李总的项目谈坏了，”职员小王喘着气说到。 我很惊…

企业绩效管理案例失败四大错误： 一、认知错误：很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具，是公司经营管理的核心内容，导致做绩效CEO自己不参与。源头没有水，绩效必死…

政府绩效管理论文建议,近日,集团3522官网入口受邀对一个税务管理工作者提问的回答。 谢谢邀请,真是非常凑巧,我们团队刚刚完成了一家市级国家税务局的绩效管理咨询工作.从理论上来讲绩效管理应该结果和过程并重的,绩效…

公司绩效管理制度总结三招，管理就是通过别人实现目标。管理学之父彼得.德鲁克说对管理者而言最重要的职责就是为自己和他人设定目标。可见设定目标是管理者的核心工作内容，如何设定好目标，如何才能让员工乐于挑战…

绩效管理的流程做好OKR的三个点，集团3522官网入口在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和辅导过程中，总是遇到很多人问这么一个问题，目标值如何才能定合适？我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。…

绩效管理的作用之充分利用人性，人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。 人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性。人性也是人类天然具备的基本精神属性。人类社会的一切，都是基本人性…

绩效管理培训ppt之年底绩效，一到年底绩效考核的时候，员工盼望已久的年终奖也就要发了。这对员工确实是好事，可是这样的好事在很多公司办成了坏事。主要的原因是上下级对绩效考核的意见不统一。 下级以为今年的…

绩效管理学习心得之态度和能力，很多企业都非常重视态度和能力。甚至有的企业把态度和能力作为对公司贡献的至关重要的因素。那么让我们一起来看看什么是态度，什么是能力，怎么管理他们？ 态度是个体对特定对象（人…

绩效管理培训心得之运营流程，运营模块就是我们常常讲的实现目标的过程，即PDCA循环。包含计划、执行、检查考核、反馈改进等。运营模块是执行的过程。具备强悍执行力的运营模块最少应该具备以下特点： 1.计划…

绩效管理理论之目标责任模块，新年伊始,各类组织都已经确定了2018年的奋斗目标甚至行动计划.要顺利达成2018年目标考验的将是其执行力,不仅仅是个人的执行力更是组织的执行力。 很多组织都有执行力不佳的…

卓越绩效管理体系的年终，一年的辛勤工作就要结束了，年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题，也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事，可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件…

绩效管理案例与案例分析之领导力，曾经有一个原来一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，想让王石做，但王石已经决定公司不做这种业务了，这个人最后竟然给王石跪下，说就这么一次。都是男子汉，都是“**湖”，到了…

绩效管理存在的问题的区域，杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段；称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密"，可见绩效管理对一个企业和企业经营者的…

绩效管理方法根本在于自律，有些人说创业伟大，因为他能领导别人。这其实又是一种想当然的错误理解，伟大不是体现在领导别人上，而是体现在管理自己上。这方面，王石[微博]是我见过的人中做得最好的。 王石喜欢运…