绩效管理案例分析之李总的公司效率。现实案例：老师您好，我近期刚刚接手一个团队，成为这个团队的Team leader，简单介绍一下这个团队，作为外方的中国分部，团队30人左右，主要包含销售，技术和客服三…

企业绩效管理论文之管理菜鸟阿行，阿行是集团3522官网入口的一位学员，上课的时候交流了他的故事，他从初入职场的菜鸟一路做到跨国企业的副总裁。他见过无数的职场菜鸟夭折。 经我们再三请求，阿行总结自己一路走来的见识、…

绩效管理方案之执行力的5个关键点 先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔，小王是**出身，一听说立马起身，以百米冲刺的速度冲出门，去买笔了。午饭后回来了，买了…

绩效管理工具之团队士气，很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己，有的团队因此走入解散的魔咒，那么士气是什么？究竟怎么来的？又是走的呢？ 1.士气是什…

绩效管理工作总结之3522集团ABC工具，古人云：行胜于言。任何人作任何事，不管目标和理想有多大，要想实现和取得成功，如果不付诸于行动，都是空想，都是纸上谈兵。事实告诉我们只有一步一步走，踏踏实实地做，只有这…

绩效管理方案设计与实施之OKR核心思想： 1.没有行动，目标就是空想 2.抓住核心目标，采取有效行动 3.以实现目标为根本出发点，给员工最大空间 4.让员工把时间花在能创造价值的地方 “有志之人立长志…

绩效管理办法之挑战精神，“挑战精神”消失了。今天的索尼职工好象没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”如…

绩效管理与考核总结之加强激励，“激情集团”消失了。我是1964年以设计人员的身份进入索尼的。因半导体收音机和录音机的普及，索尼那时实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，但是“索尼神话”受到了社…

绩效管理流程选择合适的机制，近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。…

卓越绩效管理OKR机制，我们会发现“建设性对抗”并不能及时解决所有问题，因此还需要另外一个机制来补充，那就是Intel公司运营中实施的“不同意但可执行”机制，也是一种“民主与集中”的体现。既充分给予员…

绩效管理案例之索尼团队精神消失。2004年2月底，索尼一高层在美国见到了“涌流理论”的代表人物奇凯岑特米哈伊教授，并聆听了他的讲演。讲演一开始，大屏幕上放映的一段话是索尼高层自进入索尼公司以来多次读过…

绩效管理工作的创新环境，任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和…

企业绩效管理的意义基于人性,人的本性都是趋利避害的，所以公司需要管理，同理，社会中运转的其他经济组织、政府机构也一样需要治理。“没有规矩不成方圆”，人的天性中有自私自利的一面，因此必须要有适合的制度和…

绩效管理的概念之趋利避害，管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”…

绩效管理心得之变革成功，纵览所有行业，纵观所有考核方式，我们认为OKR是值得新媒体行业借鉴学习和借鉴的考核方式，它简单、容易操作、效果明显；它能够推动和促进创新；它有利于充分和高效利用企业自愿。无论是…