绩效管理实务之新媒体行业建议，新媒体企业考核的发展趋势与新媒体企业的特点和新媒体从业人员的特点是一致的，新媒体企业强调创新、开放、参与；新媒体从业人员喜欢天马行空、无拘无束，不喜欢受约束。 结合新媒体…

绩效管理存在的问题之人治，人治在规模企业是必败无疑的。人治在小团队和刚创业团队是否能成功那要看团队负责人的水平了。所以是否成功就看运气了。用我们的行话说法是人治成功是偶然的，失败是必然的。 团队互相评…

绩效管理办法去除人为，网易新媒体实验室是网易内部新孵化的一个团队，目前团队自行设计了较宽松的KPI考核，考核不影响月工资，但影响季度奖金。设定基本工作、工作效果、社会化传播及工作创新各占25%的比重，…

绩效管理与考核总结之传媒企业，许多网络媒体对网络编辑的考核唯一的量化参考是流量，而最终的打分主要是部门领导综合考虑凭感觉给分。 确实有很多传媒企业，不仅仅是网媒，很多纸媒和屏媒也是最终打分主要是部门领…

绩效管理流程中如何激励，媒体竞争在很大程度上是产品质量的竞争，是内容生产人员智力劳动和创造精神的比拼。新媒体通过提供独特的产品与服务形成竞争优势，所以对人员的要求和工作方式都具有特殊性，而不再是标准化…

创新性绩效管理方案，盲目追求新的，追求时髦在管理上是浮躁的表现。在管理界一直流传着“合适的管理才是最好的管理”。无论哪种方法都有很好的成功案例。湖南卫视，是卫视中的翘楚，湖南卫视的包干法考核应用也非常…

继《企业绩效管理制度的7种考核方法前篇》，行动是度量目标实现程度的最好手段：在实现目标的道路上，指示灯是衡量目标实现的不错手段。不过仅仅是不错的手段而已，路走了多远走路的人最清楚；走路的感受走路的人最…

企业绩效管理制度的7种考核方法前篇，OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由投资银行家，硅谷大佬Joh…

继《企业绩效管理制度的7种考核方法前篇》，目标管理（MBO）和关键绩效指标（KPI）这两种方法的差别不大，可是说KPI是MBO的微创新，它们的优势是开始用目标去统领团队的工作方向，让团队心往一处想，劲…

企业绩效管理制度的7种考核方法前篇，德（态度）、能（能力）、勤（出勤）、绩（业绩）、廉（廉政）考核的在国有系统和事业单位应用较多，考核者认为这种方法考核的内容比较全面，殊不知该方法问题一大堆。这种方法…

继《战略绩效管理体系成本优化7则中篇》，台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生…

继《战略绩效管理体系成本优化7则前篇》，台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生…

战略绩效管理体系成本优化7则前篇， 台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体…

继《战略绩效管理最佳实践总结七则前半》，为企业作战略绩效的咨询和培训近二十年了，每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果，企业“一把手”的参与非常重要，可是如何让企业的一把手…

战略绩效管理最佳实践总七则前半，为企业作战略绩效的咨询和培训近二十年了，每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果，企业“一把手”的参与非常重要，可是如何让企业的一把手认识到战…